地鐵美景

2013年05月31日

一名白人少女在香港地鐵車廂伸腿坐在地板上，被網民拍下上載，讚揚這位「外籍少女」的坐姿娟好，美化了香港環境，並與中國乘客蹲踎的姿勢圖比較，引致一些愛國的中國網民批判，說是「雙重標準」。
我上網瀏覽，發現這位白人少女的坐姿，確實是很美。
首先，語文用字要求精確，「外籍少女」一詞引人誤會，因為今日的「外籍少女」，可以是留學美國、取得綠卡、並歸化美籍的中國高官的女兒，「外籍少女」不一定特別「高級」，圖片裏的少女是一位白人，是什麼國籍，並不重要。
語文正名之後，就該探討美學了。白人少女的坐姿佳美，因為她穿短褲，伸長的一對美腿，線條姣秀，而且她雖席地而坐，美腿都是併攏的，證明她雖然年少不羈，但卓有家教。
第二，圖中白人美少女穿一件淺藍色T恤，米白短褲，揹一隻深藍色行囊，色彩的選擇很好，沒有半點香港人講的「娘味」。拍照的網民，必是見慣自由行遊客大嬸喧紅爆綠的強國式衣裝風格，方覺得眼前白人少女，如流水、如清蓮，在喧譟的中國人社會之中，確實是一道心曠神怡的風景線。
一個Top Shot，她很自然的坐在地上，在講手提電話，從她的衣着品味和坐姿來判斷，觀者不在現場，也可以猜到她講手提電話的聲線，必定很低。
網民很壞，也上載另一位強國乘客蹲車廂的圖片比較。這樣一比較之下，美感在哪一位的一邊，即使是瞎子，也看出來了。
盲目愛中國的人士，自然受不了，為甚麼同樣是蹲坐，你那麼「崇洋」？他們痛苦地大叫「這是雙重標準」。
但是美醜不兩立，在美學上，當然有雙重標準──譬如同樣是男人，一齣電影，阿倫狄龍做主角，跟那位什麼「香港第X才子」做主角（沒有說是誰，慎勿對號自行入座），你會掏錢買票，幫襯哪一齣？
正如一個是「港英行政局」，一個是特區「行政會議」，都叫「行政」，比較之下，必定高下立判──不錯，「港英行政局」也有「官商勾結」：英國人勾結滙豐大班，讓滙豐做了發鈔銀行，但是，滙豐銀行有公信力，其獅子之圖徽，美感，我相信滙豐銀行多過相信中國博大精深的玄學文化裏的冥通銀行。
在美學的範圍中，沒有愛國不愛國的標準，而且很遺憾，在當代，你會發覺，你越崇尚美，越不「愛國」。中國人社會太多金融工商課程，缺乏美學教育，無辦法啦。


陶傑

野生鮮魚難求

2013年05月28日

習近平批評奢華之風後，聽講內地吃鮑魚、魚翅、凍蟹腳、響螺之習慣暫時失蹤。一位在深圳經營高級豪華潮州菜嘅老闆向香港好友講：「死啦，習，習，習主席上台後，我間酒家生意少咗四成，而香港間老店食客都素來只係食中價貨，我倉裏面嘅鮑翅積積埋埋，唔知點算好。」佢本來想叫「習總」嘅，但唔敢叫出口，於是改番做習主席，以後大家就係咁樣稱呼佢。
好友話：「我地捱義氣啦，你五折清貨，我搵幾十位朋友到深圳食！」講笑咩，朋友唔係負責發酒牌嘅警官噃，邊度會有大折扣。
左丁山不吃蝦蟹已久，有一件事最唔明白，為何潮州凍蟹腳可以賣到咁鬼貴，一隻要賣成千二蚊，一圍枱十二人，淨係食響螺與凍蟹腳，已經要兩萬幾銀，潮州富豪C亦話「吃不消，咪搞！」照睇，凍蟹腳無汁無味，點樣賣得咁多錢呢？望識者可以教我。
東星斑就時時食呀，但唔駛睇香港大學發表研究，廚師已經可以話俾你聽，真正野生深海東星斑係幾難搵嘅，一般食肆賣嘅係養魚。上次左丁山在曼谷香格里拉香宮食清蒸筍殼，一吃便知道是養魚，唔怪得個個侍應只係介紹油浸筍殼，左丁山笨咗一次，以後識做。但吉隆坡之「天外天」酒家（每晚人客排長龍）嘅清蒸筍殼的確係冇得彈，睇怕「天外天」嘅野生筍殼供應亦可能在將來慢慢斷線。華人雖愛好吃海洋生物，十年八年後全世界只會有漁排養魚供應，漁民本業變成養魚，不是捕魚，總之中國人鍾意嘅東西，無論海上之鮮，地底下之金銀油鐵礦頁岩氣，地面上之雞牛豬羊等，統統會長期價格向漲，中國嘅製造業採購經理指數（PMI）一話下跌，低於預期啫，港股就跌591點，日經跌1143點（五月廿三日），可見中國需求之上升下跌足以觸動全球市場神經。建築邦嘅表弟鍾意周末租艇出海打魚，上次去吉澳以外海面捉到一條幾斤重嘅黃花魚，還未諗掂是晚搵邊幾位親友享受之，已有五星紅旗嘅漁船駛埋嚟，高呼出價七百五十元人民幣買走條黃花，表弟本來心郁郁，但想起吃新鮮黃花魚嘅鮮味，心癮難頂，卒之唔肯賣。


左丁山

市場先生：習慣退市 (00:00)

2013年05月28日

東方產經「Market Share」專欄作者市場先生：上周美國聯儲局主席伯南克在國會聽證會上表示，如果就業市場繼續改善，並形成可持續勢頭，聯儲局或會在未來數次議息會議上考慮減少買債，也不排除在9月初美國勞動節前行動，並且警告息口長期維持過低水平令到金融穩定存在風險。

此外，聯儲局公開市場委員會公布本月初息口會議紀錄，顯示委員曾深入討論縮減買債規模的時間表，有部分委員甚至認為最早可以在6月減少購債金額。退市憂慮引發環球市場波動，上周四日股單日暴跌1,143點，掹生指數也大跌591點，執筆之時美國十年期國債孳息率已經升至2.01%，較去年底的1.78%上升23點子。

筆者相信美國遲早會退市，並於今年1月29日的文章提醒投資者為退市提早做好心理準備。筆者於美資行工作多年，學懂一樣很實用的東西，就是「預期管理」(Expectation Management)。因為很多時人對一件事情的反應，最大的影響因素並非事情本身，而是對事情的預期。

舉個例子，如果有兩個員工同樣獲得加薪6%，同事A覺得不滿意，因為他預期會加10%，同事B覺得很滿意，因為他預期加幅只有3%。現實工作環境當中，如果筆者需要推行一個新的項目，第一，會預先通知受影響的同事，避免last minute surprise，第二，會降低同事對新項目的期望，避免不可能實現的要求。

2011年香港政府公布每個合資格市民獲派6,000港元，有些朋友未等到錢到手已經用完預期會有的金錢。股市有句名言是「buy on rumour, sell on fact」(憧憬時買入，消息實現時沽貨)，一間公司的股價通常在出盈喜當日已經上升了，等到業績公布盈喜成為事實股價反而可能下跌。

筆者查看聯儲局5月份的資產負債表，總資產高達3.317萬億美元。當中，55.71%持有美國公債，33.83%持有按揭抵押證券(MBS)，總負債有3.262萬億美元，表示淨資本只有550億美元。

有言論認為一旦美國加息聯儲局便會破產，但筆者絕不認同。無疑利率向上會導致債券價格下跌，但我們要明白債券價格下跌對債券持有者的意義和影響。

舉個非常極端的例子，某日上午投資者A以100元買入公司A發行的一年期票面利率3%的債券，表示一年後債券到期連本帶利會收回103元。假設下午突然加息2%，另一個投資者B以100元買入公司B發行一年期票面利率5%的債券，表示一年後債券到期連本帶利會收回105元。

大家可以見到加息不會令到投資者A有損失，加息只會令到投資者A的投資收益少於投資者B。因此，除非涉及出售債券，否則加息的意義只表示舊的投資資產收益率相比加息後的投資資產收益率下降了。

事實上，伯南克已經表明退市並非只有出售資產一個途徑，可以一直持有債券至到期日。因此，加息不會令到聯儲局破產，除非發生信用違約。不過，理論上經濟好才會加息，而經濟好信用違約的概率只會更低。

筆者相信美國會有秩序退市，美聯儲精於預期管理，因此可以預期，在退市真正發生之前，久不久就會向市場釋出超低息和量化寬鬆措施不會永遠持續的訊息，提醒投資者對退市要有心理準備。

市場先生

「文化包容」吧

2013年05月28日

中國一名學生遊客在埃及樂蜀三千年的古跡多手題詞，宣示主權，說「到此一遊」，除了變成國際花邊醜聞，還慘遭中國大陸網民批判。
見古跡牆壁而手癢題詞，是中國文化，文化就應該包容。中國人的基因，喜歡到處紀錄「到此一遊」，西遊記裏的孫悟空在如來佛的手指縫撒泡猴尿，題字齊天大聖，此一兒童的「國民教育」，人人都知道。
不止兒童，中國文人也有此傳統。唐詩「故人西辭黃鶴樓，煙花三月下揚州」，就是在黃鶴樓的「古跡」牆上，未經申請，胡亂題下來的。後來李白也做了遊客，看了此一題跡，大讚好詩，不敢再創作了，補題一句：「眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭」，此亦千古佳話。
近代詩人戴望舒，流落香港殖民地，在日治時期不知干犯何法，不幸遭扣押監獄。戴詩人也一時手多，在牆上題詩：
「如果我死在這裏，朋友啊，不要悲傷，我會永遠地生存，在你們的心上。
你們之中的一個死了，在日本佔領地的牢裏。他懷着的深深仇恨，你們應該永遠的記憶。」
日本人管理嚴謹，講衛生，戴望舒竟然在日治的監獄胡亂塗鴉，破壞公物，日軍沒有因此將戴詩人殺頭，戴望舒活着出來了，這首名詩流傳下來，可見日軍對於文化人，還是挺尊重的。換了艾未未、劉曉波，如果敢在大陸的監獄寫這等狗屁東西，什麼「懷着深深的仇恨」，輕則加刑，重則連命也沒有。
今日中國遊客到了埃及，一時技癢，發揮文化創意，不要罵，要記住「文化包容」。人家回到大陸，慘成國際公敵，哭了一整夜，父母都出來求饒了，是不是要將孩子打死才甘心呢？
不如這樣處理好了，叫他到北京毛主席紀念堂的水晶棺，也照樣題詞，尺寸大小，跟埃及留下的一樣，看看毛主席的幽靈在這個小蝗蟲身上顯現什麼詛咒，不就是最好的懲罰嗎？

適度干預

2013年05月27日

曾蔭權當政之初，猶自遵守「積極不干預」，只講大市場、小政府，到了權力鞏固之後，意氣風發，就開始講如何符合國家規劃，政府要做市場方便者（facilitator），必要時推動市場一把，但佢畢竟係夏鼎基徒弟，有意離經，不敢叛道，故此雖然推動成立最低工資，成立競爭法，還是抗拒直接干預市場。
梁振英就冇港英包袱，有社會主義思想訓練，滿腦子經濟思維都是政府指導，政府可以成為game changer（改變遊戲的人），開口埋口就話要做有為政府，要有適度干預，故此競選時冧得民建聯/工聯會以至泛民好歡喜，以為選佢好過選一個親近資本家嘅唐英年。選委的最後投票取向當然極受阿爺影響，但民建聯、工聯會、泛民加埋起來為佢間接抬轎，貶低唐英年，則無可懷疑地，係在民望上抬高咗梁振英，令佢可以在阿爺面前搶分。
梁振英果然從後趕上，氣走唐英年，依家一年過後，啲選委後悔未？啲挺梁市民後悔未，且再看看梁先生之明顯適度干預政策：
（一）強壓房屋需求，用SSD、BSD、DSD令到本港一手市場成交額立即跌至一潭死水，市民賣樓、買樓，同樣困難，於是銀行、律師、測量、搬屋、裝修各業立時冷卻；（二）本港奶粉本無事，庸人自擾之，為咗兩隻暢銷奶粉而推出限奶令，害苦了其他奶粉及香港自由港聲譽，甚至與內地交惡；（三）將曾蔭權雪藏咗嘅天水圍墟市個案實施，以為執到寶，在天秀墟開辦墟市，搵東華三院孭鑊做管理，結果一如左丁山所料，上當嘅係簽約擺檔嘅小商販，現時天秀墟管理欠佳，生意慘淡，話威脅吓領匯商場喎，點知天水圍市民知道點樣揀，邊個會特登幫襯天秀墟吖。東華三院係搞醫療嘅，唔係搞墟市，快啲劈炮好過。天水圍邊度有錢搵，市場當然識做，試睇吓天瑞路俊宏軒廣場嘅食街就知。（四）林鄭月娥帶落嚟嘅中環街市保育，至今未開工，成本當然會嚴重超支，他日在此出現嘅游泳池會係世界最貴嘅游泳池，俾外傭享用，（好彩市建局卒之知死，上星期刪除咗！）暫時寫住咁多先，張震遠之商交所聽講亦係曾蔭權時為政府適度干預嘅產品，本地薑周文耀為港交所拒絕開辦之後，海歸派張震遠以為執到寶，致有今日！

一年前預見

2013年05月24日

張震遠嘅香港商品交易所唔掂，向證監會交回牌照，再引來警方調查，弄出政治風波，梁振英當然大受打擊。商品交易所生意少，蝕到喊，非自今日始，左丁山查番本欄剪報，查到2012年1月31日，本欄講商品交易，曾引述金融Ｌ，有以下一段：
「金融Ｌ話：『好難講，香港炒期貨，幾十年來炒唔旺，無內地企業參與做對沖嘅話，始終係成交太淡靜，吸引唔到本地炒家入市。內地企業做對沖好，炒單邊好，到目前為止，都係在LME（倫敦金屬交易所）或CME（芝加哥商品交易所）玩，睇唔到香港點樣可以爭取到大生意。𠵱家張震遠檔商品交易所嘅交投靜得可怕，經紀生意甚少，但開大咗個頭，張主席都唔知點收科。佢當初話搞燃油期貨，在內地交收，但內地唔批准，現在只有黃金交易，但成交額完全唔係金銀業貿易場嗰皮！咁搞法，我地行內人都估緊HKMEX究竟蝕皮費可以蝕得幾耐？』」
嗱，蝕得幾耐呀，咪蝕到今年五月十六日囉，之後就趁長周末宣佈交回牌照，與客戶平倉，而平倉合約少得可憐，得181張，可見其生意之慘淡。金融Ｌ年半前已預測中晒。
現在市場質疑（以資深華資經紀，詹培忠老友張華峰議員代表），其他經紀遇到資金不足，資本不足嘅情況，好快就會被證監會釘牌，點解張震遠嘅商交所可以拖咁耐，仲由得佢自動交回牌照㖭？另一派意見就話經紀過往爆煲，多數因為生意太好，如資本不足，容易傷及無辜客戶，故此證監會要吼到實，但張震遠嘅商交所剛好相反，係生意太淡，客戶寥寥可數，說不上要「保護投資者」，故此證監會較為容忍。但無論如何，資本不足即受證監會警告，乃是大原則噃，證監會可唔可以有兩種解釋呀。證監會砌雍澄軒表現勇猛，對商交所則好似高歌一曲「心太軟」，事實上係惹人思疑嘅，更令人不解嘅就係行政會議居然在星期二不開會，理由是沒有議程，簡直係天大笑話，無議程啲局長全去咗放假呀？香港社會經濟太平穩定到政府無事可做呀？與張震遠無關係呀？搵你信！梁特首以勤力著名，行政會議突然放假一天，確匪夷所思。

歷史文化

2013年05月24日

梁班子又爆出「張震遠事件」，特區香港的「行政會議」，十六年來，由「中國人當家作主」，砸毀得七七八八，今日成為笑話集中營。
正如特區的「大紫荊勳章」是抄襲自英國人的皇室授勳制，「行政會議」也是全盤模仿英國殖民地的行政局。但是無一例外，種種抄襲仿模英國人的中國式山寨版，正如成龍大哥說的：「中國製造的電視機會爆炸」，都無不例外地以失敗告終。
英國殖民地的行政局，是很莊嚴的管治高層。「港督會同行政局」，由於「港督」在先，行政局多半是從殖民地的土著中選拔開化了的精英來昇任，因此英國人對於土著的選拔，打醒十二分精神。
徹查三代基因，了解半生品格，英國人絕對不會選錯半個爛果子，以免「港督」這塊名牌被你連累，因為港督直屬英女皇。
英國香港殖民地的行政局，由於有殖民地印度行政局的參考，英國人對香港行政局的人選，不離四類人物：律師、醫生、銀行家，以及有來歷的買辦。
英國人不要求行政局議員都是高智商的人──不可能的，因為殖民主義的理論基礎，就是殖民宗主國永遠比土著文明，這一條，早就由達爾文和人類學家在十九世紀提供了證明。殖民地時代的行政局首要品格誠實，醫生和律師，都經過英國的皇家專業學會考核，銀行家和買辦，都是一八四二年割讓後香港這個貿易港久經觀閱的人選。
於是前香港的行政局，有銀行家簡悅強、醫生羅理基、律師羅文錦、銀行家李佩材與李福和、羅保。英國文化有「紳士」這個階層，前香港的行政局議員，首先都要是英式的Gentleman，這樣，人格都有了保障。
「中國人民當家作主」，你不會當家作主的，首先中國社會沒有Gentleman這個品種。其次，中方和特府，急於將行政會議當做豬肉獎品，酬送給「愛國愛港」人士。但是「愛國愛港」多半是搭順風車的中國式投機小販和江湖玩家，英國文化他只學會穿西裝，比較愛出風頭和喧嘩，而且為自己撈好處。在英治時代，此等行為，嚴格禁止。所以殖民地行政局絕對沒有隔三差五就發生「醜聞」而辭職的人，人家英國殖民地基業堅固，「港英」的人，特府視為MI6，不重用，十多年來，遺下老本，給迅速敗光，文化土質的問題，沒得勉強，十分正常。

唯恐見頭版

2013年05月23日

商交所執笠，聽聞首先係自動引爆，以免受證監會逼令「撤回」（revoke）牌照，隨時弄出政治風波，令梁振英尷尬。你知啦，梁先生就任特首之後，掛住「打好呢份工」，除咗上京入內地之外，甚少外訪，但就任將近一年，都要出去見吓人㗎，以前曾蔭權去外國見人地國家領導人嘅噃。六月中，梁特首訪問美國，到紐約見市長彭博，三十幾位中外商界人隨行以壯聲勢，並且可能在隨行商家中選一位出任下屆貿易發展局主席。
在此時刻，張震遠之商交所事件，本來最緊要迅速淡化，淡出，唔好發生任何「醜聞」，俾蘋果煲大，點知內情複雜，警察商業罪案調查科加入調查，張震遠難靜雞雞收科咯。報界在上星期四晚已聽聞證監會可能就商交所牌照發出新聞稿，但內容不知，報界等到截稿時間，證監會仍然冇動靜，到咗星期五佛誕假期，據聞有幕後集資拯救、撲水行動，但卒之冇人願做白武士。到咗星期六，張震遠約見部份傳媒，消息一傳出，商交所唯有宣佈自動放棄牌照，即時生效。發放新聞都有時間考慮㗎，在周末假期，再加上湯顯明到立法會作供嘅新聞，好有可能遮掩商交所失利嘅消息嘅，但咪一樣上咗頭版！
湯顯明新聞冚唔到商交所執笠，係因為湯顯明並無爆炸性洩秘，雖然做過大官，湯顯明唔知係唔係精神壓力太大，呢次公開露面，在立法會似是一位怯場新丁，講說話吞吞吐吐，支吾以對，有時逐個字講，顯出心情恐慌，全無大將風度。因律政司已批准廉署內部成立特別調查隊，由現任專員白韞六掛帥查湯顯明，湯顯明自然輸了陣勢，但俗語話「輸陣不輸人」，佢可以擺出一個「自反而縮雖千萬人吾往矣」嘅態度，講說話大聲啲，決斷啲，勇猛啲，顯出一個曾任紀律部隊首長嘅威猛形像，但依家在立法會俾人睇到佢似乎係一個被警察拘留，搵埋律師到警署簽保嘅縮頭小人物，令人失望到極。今時今日，廉記案件唔止係法律程序戰，亦係公關大戰，最佳例子就係陳志雲案，陳志雲慘被電視城遊街示眾，但佢創先河見傳媒，講一句「假的真不了，真的假不了」，立即挽回陣勢，湯顯明有冇咁嘅guts？

商交所執笠

2013年05月22日

張震遠創辦的香港商品交易所停業，向證監會「投降」交回（surrender）牌照，十分冇面。梁振英競選特首時嘅核心內圍分子曾被壹週刊稱為The Losers（失敗者），又多一個例證。張震遠嘅紙上「哥利」十分巴閉，憑電腦學士（一級榮譽）與哈佛MBA銜頭，已足夠打入麥肯錫做顧問，恨死其他大學畢業生。但香港係一個「奇怪地方」，哈佛MBA加麥肯錫，雖然係24K金漆招牌，但一旦離開麥肯錫到香港其他企業就業或創業，就唔見得有幾多好特別成功故事噃，香港商界絕對係睇真正實力與具備街頭智慧嘅人物嘅，對哈佛及麥肯錫雖然崇拜，但只會俾呢類天之驕子最多兩次機會嘅啫。
張震遠離開麥肯錫（1994）之後，做過石油公司、資產管理公司、石化公司總裁，業績平凡過平凡，係自2007年出任市建局主席之後，先至在政壇開始有名，不知何故，被梁振英睇中，成為後來梁營核心之核心，出任競選辦主任。
2008年張震遠拉攏各方，成立香港商品交易所，期貨界人士無人睇好，商交所搞期金，面對金銀業貿易場呢間百年老店，完全唔夠爭，港交所後來又推出期金，更令商交所冇碇企。商交所最大希望係做石油企業，在內地建立石油倉庫處理實貨交收，但石油係國家戰略物資，張震遠雖然靠攏梁振英而在政治上令中央望吓佢，畢竟中共最睇出身，而佢係國民黨名人（港九各界救濟調景嶺難民委員會主任）張寒松之子，兼且張寒松又係「中國文化協會主任」，專責資助本地反共文人與中共統戰對着幹，故此張震遠欲在內地搞石油，唔係想像中咁容易。呢，中華總商會張永珍做石油生意，就順風順水嘞。商交所開張不久，已經缺乏真正買家賣家與炒家參與，成交量低，傳媒絕少報導，公關工夫少之又少，搞期金喎，炒金大市場在於金銀業貿易場，但另一位梁粉張德熙係金銀業貿易場理事長，佢雖則學歷與張震遠差甚遠，但勝在有實戰智慧精通黃金吖嘛，空議論嘅哈佛，麥肯錫書生根本唔夠佢砌，張震遠想靠黃金突圍，有咁易咩。去年競選激烈之時，金融界已傳出商交所嘅日子有限，能捱到上星期，唔多唔少要多謝梁振英當選。

美國真壞

2013年05月22日

美國政府給予香港特區護照旅遊免簽證待遇，消息傳來，香港網民一片薄海歡騰。
美國人這一手，玩得十分高明──在世界上，榮獲美國政府免簽證入境的，都是文明國家：英國、日本、歐盟、加拿大，得到美國人的信任。連台灣也早已入此行列。一個國家的公民，得到入美國旅遊免簽證的優惠，比銀行無端端為你的信用卡「昇呢」為無上限消費的白金更值得高興，想一想，若以後你乘飛機，只須買EY票，航空公司終身都給你昇格為商務艙，你閣下這個人，品格形象多尊貴呢？
所以美國政府給予香港特區護照免簽證待遇，令香港人分享了做歐盟、日本、加拿大、新加坡等文明公民的尊嚴與榮耀，在香港人覺得自己好像什麼也不行的時刻，美國政府的肯定和關懷，對於香港人的士氣，實在十分重要，香港和美國的友情，又增加了一分。
為什麼說美國玩得高明呢？因為中國人據說全世界最「愛國」。愛國要講團結。中國人時時說：「中華民族憂戚與共」，也就是說：凡是炎黃子孫，不但應該一起集體「分享改革成果」，而且在落難當衰的時候，要一齊衰。
「禮記」的名句：「臨財毋苟得，臨難毋苟免」，意思就是：凡中國人，有福同享，逆境來時，明明你可以自己跳掉，不要跑，全國一起擔當。
現在美國人可鬼了。他看出中國人的嘴巴最講「統一」，最團結愛國，但是當一小撮中國人得到一點好處，這一小撮一定自己開溜。
譬如中國人罷工，怎罷得起來？只要「資方」私下跟幾個工人「統戰」一下，溝通溝通，拉過來，一拉幾個，再扯又是幾個，中國人一切「抗爭」，必消融於無形。
美國很了解中國人的DNA：香港的中國新移民、五毛黨、愛港力什麼的，會不會「顧全愛國大局」，粉碎美國「免簽證港獨」的陰謀，聯署聲明：我是特區護照持有人，我更是中國人，我拒絕美國的免簽證，我嚴正警告美國政府：香港是中國神聖的一部份，如果免簽，十四億中國人包括香港在內，一起免簽，不到這一天，我來美國，我硬要你給我簽。
但是美國人不要你簽，你也不會哼半句。美國政府看死了中國人。美國你為什麼這樣壞呀？呸，我恨死了你！

白金卡

2013年05月21日

與幾個好朋友飯敘，輪到自己做東。我掏出信用卡，五分鐘之後，侍應持卡走回來，說對不起，你這張卡用不了。
有點尷尬，我掏出錢包，哪知道現金不夠，眾目睽睽，下不了台，累得在座有一位善長，冷笑一聲，用他的信用卡替我結了帳。
事後我打電話問信用卡中心。信用卡的小姐說：「對不起，恭喜你，上次我們寄了一張白金卡給你，你已是白金尊貴會員，消費上限提高到八十萬，不過T先生你是不是沒有將新卡啟動開始使用呀？」
我說：「是收到你們的新卡，不過，你們不是國泰航空，我不需要Upgrade，而且小姐你查一下啦，每個月，我碌你們的卡，最多碌三數百元，買的都是杯麵啦、廁紙啦、大米和蒸餾水啦。我不是自由行消費客，又沒有二奶，你給我那麼高的數額做什麼呀？而且，我手上這張卡，不是說可以用到二○一七年八月嗎？我用得很規矩，現在你就停掉了，即是二○一七年八月這個期限，是說謊啦。」
對方開始支支吾吾：「但是銀行的規矩，是給了你白金卡，你不啟用，一段時候之後，你原來的卡就自動失效了呀。」
我笑一聲：「但是我從來沒向你要求白金卡呀？如果我住劏房，你們給我Upgrade到半山的一座豪宅，我當然會接受。白金卡欠下的債務，請問要不要還呢？」
「當然要啦。」
「既然要還，那麼白金、黑金、黃金，有什麼分別呢？」我說：「那一天，我在酒家VIP房，跟幾個生意朋友在談一單三億元的Deal，對方信任我，準備簽約了，哪知最後我結帳，信用卡給你們無端端打了回票，我這單Deal，就此告吹了，請問你們怎樣賠給我呢？」
對方有點慌亂。我說：「幸好，我那天沒有在菲律賓的夜總會碌你們的卡結帳，我沒帶現金，不然，幾把手鎗指着我的頭，請問，我當場被擊斃，我到哪裏投訴呀？去地府找你們『何伯』去講數咩？」


陶傑

會員優惠計劃

2013年05月20日

經濟不景氣，酒店業競爭激烈，爭相發行「會員優惠卡」，交年費兩三千元，做了他的VIP，給你一叠消費優惠券，來酒店用餐、住宿，打個折頭，希望你多去花錢。
銅鑼灣有一家酒店，七八年前，我曾經被遊說，做過一年所謂VIP優惠會員，後來沒有再續期。
酒店的經理很盡責，年年打電話來問：「T先生，我們查看紀錄，發現您當年做過一年會員，後來沒再續了，是不是我們服務不周，可以說是什麼原因嗎？」
年年接到同一電話，我都掛線，今年剛好有餘暇，心情也不太差，於是有以下對話──
我：確是沒有續期，因為我沒有錢。
經理：不是太貴啊，今年我們還有其他優惠，譬如有龍蝦餐啦，有情人節套房啦，有這個有那個啦。T先生您會不會考慮呢？
我：不會考慮。
經理：（一呆）可不可以講一下是什麼原因呢？
我：（笑）您要我說實話？
經理：當然啦。咦，你的聲音好熟，是不是電台那個──
我：（打斷）原因是這樣的：我做貴酒店會員那一年，有一天下午，我在你們咖啡廳想傳真一頁文件，我很禮貌地走上櫃枱，提出傳真請求，你們的女職員問：請問你是否住客？
經理：（開始有點忙亂）咦，這個，你怎說呢？
我：我答，不，我不是住客。你們女職員答：對不起，不是住客，我們不提供傳真服務。我央求：小姐，我這一頁文件很緊急的，傳真一頁多少錢？我付錢好不好？
電話那一端靜下來。
我：哪知那位女職員，可能以為我的意思是「有錢大晒咩」，態度強硬，說：「對不起，這不是錢的問題，不是住客，我們不會替你傳真。」──經理先生，我就此認定，原來你們不想與我發生太密切的業務關係，都是我不好，我不該給貴酒店添麻煩，我怎敢做你們的什麼VIP呢？那天我到隔壁的沖印店傳真了。從此，我不敢再做你們的會員，聽到了嗎？
沒等對方答，我再掛上了電話，敬請酒店經理先生如果看了這篇文字，不要再打給我。年年接一個這種電話，我要付鈔的，對我不太公平，對嗎？哈哈。

旅遊生意眼

2013年05月19日

香港的太平清醮日，一旦淪為一個旅遊「景點」，一切就變成一盤低俗的商業生意，文化就是被你自己一點點扼殺掉的。
華文所稱的「旅遊景點」，都有「打造」的成份，「太平清醮」幾百年，本來好端端，無所謂「打造」不「打造」。缺乏歷史人文修養的現代人，包括官僚，伸一隻手進來「打造」，太平清醮就不是原來的太平清醮──「打造」出來的「太平清醮」，跟打造出來的水鄉周莊，打造出來的秦淮河夫子廟、少林寺、八達嶺長城，以及即將「打造」完成的新拉薩，都不是原來那回事：以「發展旅遊」為經，以「開創商機」為緯，一個本來有三千年文化的古國，「革命」毀了一大半，「打造」又報銷了剩餘，到處是簇新的「發展成果」、「建設工程」，其實是俗艷的廢墟。
香港經「打造」的「太平清醮」：搶包山要吊安全帶，包子換成塑膠，給什麼「遊客」看？香港的旅遊業只剩大陸的自由行，六七十年代的歐美日本遊客幾近絕跡，從中國來的遊客，不必來香港看一幫人怎樣爬上棚架子哄搶食物，他們自己從酒店的自助餐到LV店的購物，論哄搶，他們比長洲一年一度的幾個包山健兒更有心得。
至於「飄色」，幾個小孩站在高蹺子上遊街，大陸中國人看卡車押載去刑場的人犯，也看得太多，遊街有什麼好看？
「西方先進國家」的旅遊文化，是歷史累積下來給自己玩賞的，不必為外來的人刻意「打造」，譬如西班牙的鬥牛，鬥給西班牙人自己看，鬥牛士不會「與時俱進」，「人命安全第一」，戴上頭盔，也不會因為中國遊客來多了，響應市場，牛鬥完了，即場屠宰給中國遊客BBQ，牛鞭割下來，就地競投，讓一個很牛B的中國旅客用三萬歐羅買過來，血淋淋提着，手舉V字，當場拍照留念的，對不？

梁啟超說強國人

2013年05月14日

若想了解英國人為你設計的什麼「廉政公署」，為何英國人走了會變質之類，一百年前中國的梁啟超有此診斷。
「吾不解吾國民之秉奴隸性者何其多也。其擁高官、籍厚祿，盤踞要津者，皆秉奴性獨優之人也。苟不有此性，則不能一日立於名場利藪間也，一國中最有權勢者，即在於此輩。故舉國之人，他無所學，而惟以學為奴隸為事。」
梁啟超先生論述他的國家，觀察準確：他認為越能爬上權力高位者，越是奴性深重的動物。梁啟超「偏激」嗎？如果「偏激」，為何他的文字列入中學機制？
中文詞彙之「努力」，你看這個「努」字，拆開來，就是「奴」和「力」。所以研究一國的民族性，由一個「奴」字入手即可。
梁大師沒有分辨的是：「奴隸」不一定是自願的，而是為武力脅迫，如非洲的黑奴在白人的槍炮下驅趕上船，但是「奴才」都是自願的。如中國宮廷的宦官太監。梁啟超對一個「奴」字未能一分為二，加以中西人性之區隔，這是他不足之處。
但是梁啟超在一百年多年的清末，已有西方人權意志優越，遠東奴性低劣的文化比較觀，已經很了不起。梁啟超說：「西國之民，無一人能凌人者，本無一人被凌於人者。中國則不然：非凌人之人，即被凌於人之人；而被凌於人之人，旋即可以為凌人之人。咄咄怪事。」
梁啟超的診斷，更有獨到之處，他認為中國人的「主」與「奴」，地位和性格，可以互換──你或會可憐那些遍地跪下磕頭的所謂「老百姓」，但有一天，讓「老百姓」之中的刁劣之徒，上位得到了權力，他隨時會是暴君。就像黃河──這條怪水，可以是溫順的「母親」，但氾濫成災，可以殺人無數。因此，越了解，越不會濫用感情，你的憐憫之心，會用得越為謹慎，從佛家的角度，這個國家是很特別的，嚴格來說，不是一個國家，是一鍋無休止的報應和劫數。
一個民族「奮鬥」了一百五十年，不但沒有進步，而且日漸遇化而腐朽，自有科學的原因，煙水迢迢，恍如隔世，我向百年梁啟超致敬。

退出大家庭

2013年05月10日

戴卓爾夫人生前反對英國加入歐洲的「一體化」，曾有令英國退出歐盟之想，現在，鐵娘子時代最成功的財相羅森，繼承戴卓爾夫人的遺志，公開呼籲首相金馬倫，少跟歐洲嚕囌了，領導國家，退出歐盟的什麼「一體化」吧。
英國身為歐盟的會員，沒有好處，只有負累。「歐洲大家庭」的幾個窮兄弟：希臘、葡萄牙，還加上塞浦路斯，向歐盟要津貼。歐元因此而不行了，歐洲沒有錢，要由汽車和高科技出口強勁的德國、紅酒外銷好的法國來補貼家用。
「我們都是一家人」，手伸到英國去。倫敦是國際金融都會，於是歐洲議會要倫敦向「大家庭」上繳股票的交投稅。
英國每年還要交會員費八十億英鎊，國民忍無可忍。英國退出歐盟，省回這筆大開支，有何損失？損失或許是倫敦這個金融市場少了歐盟同歐元的股票和外匯交易。
戴卓爾夫人在生時，每次到歐洲開會，坐下來，打開手袋，掏出一張清單，向德國總理科爾和法國總統米特朗，像家庭主婦向老公柴米油鹽討債一樣，逐項逐項的爭公道：這一筆，你不應該收我的錢；那一筆，我有權追回來。
戴卓爾夫人的父親是開雜貨店的，此一家庭背景，想不到還有用。科爾和米特朗一見到這個女人提着手袋來開會就頭痛。米特朗受不了她要回水的嘮叨，幾次揮手叫散會，戴卓爾夫人哪裏肯依，拿着帳單，一吵鬧就是四個鐘頭。在八十年代，歐盟各國政府首腦最怕跟「那個女人」開會，但那個女人懂得死纏，歐盟向英國退回幾十億鎊。
追帳目，還是女人管用。戴卓爾夫人不在了，以布魯塞爾為總部的歐盟政府和歐洲議會，欺負金馬倫的保守黨。這時，戴卓爾夫人的遺臣忍不住了，叫金馬倫不要軟弱，不然，就是賣國了。
這個世界，在同一天空下，哪有「血濃於水」？記住，一聽到什麼「我們是一家人」呀，「要同舟共濟」呀，都是向你的錢包打主意的，十之有九，都是騙局，戴卓爾夫人是好樣的。

練乙錚- 論中港哪方優先談融合會否即溶

2013年5月7日 信報財經新聞

練乙錚

論中港哪方優先 談融合會否即溶

梁振英上台未及一年，香港內部、港中之間的三大政治關係悉數崩壞，敵我對抗成分急增，已經很難挽回；可以說，此乃包括梁氏在內的港中兩地當權激進派求仁得仁，超額達標了。

上面說的三大關係，分別指一、「執政聯盟」中的正統左派與本地主流資產階級；二、中共與本地民主黨派精英；三、大陸政權與香港人民之間的這三個關係；其共通點，在於其中一方都是共產黨的統戰對象，合起來就是香港非左派的全部。這些關係，幾乎同一時間斷裂，表示北京自前過渡期以來的三十年統戰工作成果，一鋪清袋。現今還圍繞着黨及其本地核心代表旋轉的「正能量」，除了原來的那些核心支持者、幾個新加盟者，以及隨着梁上台而出場現身的「關愛」派、智囊之外，冷冷清清。至於早前挑起「律師信事件」、之後便大事情上少露面的梁特首本人，民調顯示，他「潛水」愈久，市民對他便愈滿意。這個七零八落的統戰敗局，恐怕不是北京新上台的最高領導人所樂見。

關係面龜裂，三大關係三道鴻溝，各有其標誌及遠因，下面略述。

正統左派抨擊主流商界

一、本地首席正統左派吳康民，日前著文抨擊代表本地主流商界的自由黨的兩位精神領袖，指控之嚴重，九七之後所未見，標誌着原有「執政聯盟」徹底分裂。大半年來，自由黨在政治上一直不與梁政權妥協，如今掃地出門，不再是當權派的一部分，對該黨來說，大概不是什麼意外；但是，被公開打成「英國人留下來的第二梯隊」，回復到1967時的「港英附庸」、「黃皮狗」身份，則恐怕是該黨乃至政圈裏頭大多數人的意料之外。四十年「同路人」關係，到此為止。「上層建築」裏如此反轉豬肚，原因要到經濟基礎裏找。

回顧大歷史，英資於前過渡期陸續退出香港之後，與前英方關係千絲萬縷的本地華資全面上位，然而那不過是為期三十年的過渡現象。今天，大陸權貴資本集團已經成熟，其中一部分早已植根香港，實力足以攻佔本地主流資本集團的一線地位，野心勃勃；不少這部分大陸權貴，聯同長期以來在香港屈居二線的資本家，做好了取而代之的準備，在一線資本家敗選之後發難，而吳康民的文章是帶頭第一炮，打得又穩又準又有力。同一時間，一線資本家的政治代表「經民聯」應召上京，給主管港事的京官贈了一句：「支持梁政府就是支持中央」；這當然是那位京官客氣，反話正說，背後的意思卻很清楚：交出政經主導權。然而，鹿死誰手，大概還要看誰家真正後台硬。

至於梁氏後面的那些二線本地資本家，這些可視為香港資產階級當中的吳三桂，現在十分風光，但他們的實力本來就不足，絕對玩不過那批躊躇滿志準備接收香港經濟的八旗子弟。到頭來，其命運不會比吳三桂好。狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏；敵陣破，謀臣亡。共產黨常對同路人說的「肝膽相照」是什麽意思，這批人看一看現實，再翻一翻歷史，當會明白；比理想的年代尚且那樣，爭利益的目下更不用說。

一般港人也上當

二、近日「佔領中環」運動思潮風起雲湧，泛民溫和翼與中共的對話走到盡頭，標誌着中共與香港民主黨派精英關係全面斷裂。素與中共死對頭的泛民激進翼從不寄望對話、談判，認為處弱勢者根本不可能靠之取得中共真正讓步，而如果談的是民主普選，那更無異與虎謀皮，反而有被吃掉的危險；要取得進展，只能靠抗爭。事實證明，激進派看對了。溫和派精英花大量時間心力與北京線人磨嘴皮磨了好多年，結果一籌莫展。問題的原點，在於當年北京實力不足，與倫敦談判香港前途之時，不得不作權宜考慮而對英國、西方有所退讓，在《基本法》裏寫進民主、普選等概念。但是，這些概念是與共產黨的一黨專政核心價值背馳的，早晚要反口不認。

在中共心目中，「中英聯合聲明」既是己方處於非絕對強勢之下締結的權宜合約，本身就帶有「不平等條約」的色彩，今天中共擁雄厚經濟軍事實力，自然覺得不必繼續忍受權宜；誰要是還堅持爭取英方當年強勢加進《基本法》裏的民主、普選，誰就是英國人的第幾第幾梯隊。這既是大國崛起的邏輯，更是共產黨人價值思維裏的本義，泛民溫和翼疏忽了這點，於是錯判上當。究其原因，筆者認為在於此翼中人，不少過去是國粹派，自念與中共還有一點交情，認為共產黨內總有理性一點的人，和這些人講道理，也許能夠爭得民主普選。理論上，這不一定錯，但是，中共一直擺出毫無妥協餘地的態度，溫和派最終明白到弱勢談判之無用，彼此的關係於是戛然而止。

不止泛民溫和翼上當，一般香港人也上當。九七之前，要是梁振英、譚慧珠之流，直言不諱「高度自治非自治」、「篩選也是民主」、「選委決定愛國標準」、「投白票就是對抗中央」、「五部曲」之外還須「二十三條」、國教洗腦絕對應該，等等，那麼，九七前夜，尚以為香港明天更好的市民，會有多少？

善有惡報令港人心死

三、四川雅安地震，震裂了大陸政權和香港人民之間本來就十分脆弱的互信，其標誌乃是「逼捐」和「抗捐」。香港人有義捐傳統，每周末，街上升斗市民都自動掏腰包買旗；賣旗義工端着的錢箱，是多年前為收取硬幣而設計的，早已過時，塞較大面額紙幣進去不方便，但依然願意停下來不厭其煩那樣做的，大有人在。汶川地震，港人捐獻規模爆燈，捐錢方法不一樣；超市響應善舉，顧客購物付款，同時可把善款轉賬到特設的賑災賬戶。對那樣的大小捐獻，港人從不過問善款去向，習以為常信得過。

可是，這幾年情況有變；微博興起後，大陸資訊流通比以前多，貪官發災難財，惡行醜聞開始遮不住，最近更爆出官方中國紅十字會與紅十字商會「炫富女」郭美美事件，之間的男女金錢貪腐關係，令港人側目。然而，大陸媒體報道救災，要用新華社指定的文章和照片，重點描繪領導人慷概激昂、解放軍奮不顧身，受災者反而變成配角，為的是多難興黨。

然而，香港人討厭這種政治抽水，對大陸官方這種救災做作有意見；雅安地震募捐，港人更首度表達不滿，表明在意善款是否用得其所。但是，大陸中央乃至地方的一些喉舌，不僅為貪官護短，還反咬一口，直指港人「抗捐」，等同反共反人民。筆者留意大陸政局數十年，絕少看到官媒對待港人如此氣燄囂張。善有惡報，港人很多心死。說老實，你堂堂大中國一個銀行副行長虧空與某政協到澳門賭錢洗錢，一倒就是三十八個億，為何還要斤斤計較小香港那區區公帑一個億？

台灣本土運動值得留意

北京統戰全線潰敗，港人「脫北」情緒瀰漫，本土意識抬頭，勢不可擋，連特區政府也不得不冒犯最痛恨「香港人」三個字的中聯辦，在出台的政策名稱上冠以「港」字：港人港地、港人港奶。當然，在本土眼中，這些梁版「港」策都是A貨，因為梁特首還在力促中港融合，實質上與日漸高漲的本土意識有很大矛盾。這個矛盾一旦挑起，具體處很可能都成為香港往後幾十年裏的政治閃點。如此，台灣本土運動的近期發展值得各方留意。

自台獨主張碰到不可逾越的政治困難之後，深綠號召的「改國號、立新憲」，已經沒有市場，連辜寬敏這位親日獨派大老，都改轅易轍，公開放話接受中華民國國體。因此，國、民兩黨之間先前的一個重要矛盾消失了，雙方的分歧，遂轉化為如何在中華民國憲政框架下對待兩岸關係、如何落實本土利益、台灣優先等實質問題上。論述這些問題的大前提，是如何理解、建構「台灣人」這個概念。過去，獨派自視為「本省人」，反對的，是國民黨「外來政權」以及支撐這個政權的「外省人」。不過，想深一層，講閩南話的「正港的台灣人」，在台灣也只不過四百多年歷史，嚴格來說也是中華帝國殖民者的後代；真正的正港台灣人，應該是那些非漢族的原住民。因此，幾乎在放棄爭取台灣獨立、正名的同時，綠營建構了一個既是開放的、也是本土的「台灣人」論述：「無論什麼時候來到台灣，只要認同台灣、認同台灣優先，就是台灣人」。這個政治定義，完全不提出生地、籍貫、語言、文化、階級以及意識形態的其他方面，包容很廣，藍營很難反對，客觀上對香港的本土運動也有啟發。

前不久香港發生的「光復上水」事件，夾雜着「反蝗」口號，本土得來，帶有強烈排他意識，對很多新移民而言，很不是味道，因為他們仍然多方面存有與大陸社會很深的自然關係。不僅如此，本土派人士當中，有些排斥華夏意識，有些抗拒「普世價值」、自由主義，有些不接受有兩本護照的香港人，更有些認為必須支持香港最終城邦化、觸及一國兩制底線也在所不惜，否則都是「假本土」。如此左切右割，無疑只能把自己削減為小之又小的少數派，不僅不能贏得比重愈來愈大的新移民為伍，連絕大部分「正港的香港人」也會與之絕緣。港獨沒有市場，本土運動卻很有潛力，但不當的排他觀念，會窒礙其成長。筆者估計，摸索一番之後，此運動中人終會明白，「本土」二字，除了要有清晰簡約的本位涵義之外，同樣重要的，就是能夠廣泛包容：「無論什麼時候來到香港，只要認同香港、認同香港優先，就是香港人」。

改革開放以前，北京宣揚「全國一盤棋、香港是棋子」，背後雖是強硬的一黨專政觀念，但到底意識到香港這隻棋子很獨特，於是還有「保持現狀、充分利用」這一句。改革開放三十年，香港的相對獨特性逐步減少，北京於是透過歷屆特區政府聯同香港商界，繞過「一國兩制」這個不得已的權宜框架，竭力推動「中港融合」。但無論是過去當棋子，還是今天被融合，北京把香港人的利益都看成是次要的；本土論述內涵「香港優先」，顯然是對現有範式的一種顛覆。然而，拿捏得當，這個顛覆是良性的，對香港有益不在話下，對北京也是好的。要明白此點，得從「中港融合」談起。

ICAC遲早崩潰

筆者說過，「中港融合」這個提法非常錯誤，部分港人因貪圖小利渾然不覺，然其多方面的害處，逐漸明顯。舉例：經過十多年融合，最近，在全國政協名銜利誘、大陸官場風氣熏陶之下，ICAC這個香港品牌的最後一道防線告急。大家明白，ICAC是殖民時代產物，歸根到底靠人治，到今天都只向小圈子「夢熊有兆」挺出來的特首一個人負責，不受市民監督，底線其實很脆弱；上樑不正下樑歪，特首高官都忙着跑人大政協的龍套，力圖沾取「北方利益」而不嫌夾雜其中污臭，難怪姓湯的看得牙癢癢。然而，阻撓香港民主進程、至令ICAC不能受到更有效民主監督的，也正正是大陸的專制主義。長此下去，ICAC總有一天崩潰。論制度及一般人民質素，香港比大陸好，論體積比重，大陸比香港大得多，搞「急融」的話，香港「即溶」，好的東西都會消失，並不限於幾罐奶粉。

誠然，港中經濟有大量自然交接點，不能隨意分割，但就算在經濟層面，妄談「融合」也是不當，若再加上兩地官員為了邀功揠苗助長，就更危險；囫圇吞棗急促開放自由行引致「蝗蟲論」，對雙方都不利，就是一例。因此，經濟上提「港中協調」（港字行頭、香港優先）而不是「中港融合」，方是正道；「協調」的意思就是，有需要才合作，否則各搞各的，保持一種制度和心理距離。其他方面，如文化、教育、政治等，談「融合」更是大忌，對港人害多利少；國教融合出惡果，是最好註腳。處理與「一國」的非經濟關係之時，港官更要有所選擇，交流要有個限度，港民要不懈監督，時時處處把兩制分野記在心中。

概乎言之，發展港中關係，要能「戒急用忍」。這是前台灣總統李登輝針對當時台商加政客一窩蜂搞融合時的提法。香港面對大陸，和台灣的處境多有相似，如果不心存偏見因人廢言，觀融合之已見利弊，為保本土利益、香港優先，取李氏這四個字為訓，頗為恰當。

《信報》特約評論員

黃鴨非鴨

2013年05月06日

荷蘭設計家荷夫曼的黃鴨子漂進了維多利亞港。此一「外國勢力」，據說帶來無限的「正能量」，好似耶穌再臨，引致無數香港人歡呼親近。
不過，在「西方先進國家」居住或背囊流浪過的小資產階級高等華人，對於黃鴨子，都會保持一種高貴的冷漠。他們會說：這種廣告的流動藝術，在西方先進國家，譬如紐約的時報廣場、雪梨的港口，又或東京大阪，都時時見到，當地公民，皆不大驚小怪。
於是荷蘭人帶來的這隻大黃鴨子，在一個中國人社會之中，又一次造成了「分化」，甚或「撕裂」，形成兩種人：一種是見到黃鴨子就舉起iPhone拚命拍照，吸收「正能量」的中國人，這種人之覺得雀躍，是正常的，因為醬缸社會的「負能量」，長期污染了他們的心靈，他們像荷里活殖民動作喜劇「奪寶奇兵」裏的土著一樣，見到從天而降的Indiana Jones，就情不自禁爭先恐後的舉臂圍擁歡呼。
另一種，見黃鴨子而無動於衷、眼角不正瞧，繼續趕路去蘭桂坊赴一法國友人的歡樂時光約會的，當然就是見識已經超越農村型的中國的地球村公民了。
這樣一來，荷蘭白人設計家的黃鴨子，就變成了「殖民主義論述」的一個符號，令人想起寇比力克的「二○○一太空漫遊」開頭一百萬年前，從宇宙飛來，引致無數猿猴跳躍圍觀的那塊神秘的天外黑碑了。
黃鴨子原來有這許多「深層次」的意義。有人會問：你這樣「解讀」，會不會「泛政治化」了一點？
Then我會說：這隻黃鴨子，既然是「外國勢力」，對於中國人的心智，當然是「西方帝國主義圍堵中國」的一種「軟性侵略」了，不信？你看鄰近地區的大連和上海，敢不敢批准黃鴨子靠近港口呢？
黃鴨子一來，成千上萬的「上訪」屁民，可都向黃鴨子磕頭遞請願信了。炎黃子孫呀，擦亮你們的眼睛，黃鴨子真的只是一隻黃鴨子之簡單嗎？

感性治港

2013年05月05日

情感是動物界美好的事情，義犬雪地救主。忠勇的貓在火場中喚醒主人。一隻母穿山甲在大陸的市場屠宰時，死命蜷曲着身軀，在中國人將牠下鍋後，屍骸拉直起來，原來才發現這隻母穿山甲至死在拱護牠的孩子。
人類的情感是藝術的動力：達芬奇、貝多芬、畢加索，情感在天才的身上，是上帝賜給人世的一道彩虹。
然而情感在愚眾之間，卻容易氾濫。情感氾濫之後，就淪為集體的愚昧。情感氾濫是人性最大的弱點，不論是所謂愛──愛本來是珍貴的，一氾濫就變成亂印鈔票的貶值；或者恨──嫉惡如仇，是人性公義之必需，然而一旦仇恨氾濫，像鄰近地區一度將地主、資本家、知識份子，當做一個階級來殲滅，如同希特拉屠殺猶太人一樣，即是人間的浩劫。
不幸大多數人，都不會掌控愛和恨的分寸，一個性格淺陋的民族，看了惡婆婆壓迫小媳婦的婆媽大戲小調會愁哭，或在親屬終亡時，哭而喧聲震天，不顧儀態，或其喧哭成為「文化」，以至在殯儀館的喪禮有受僱於孝子在靈前慟哭示哀的這個行業──由此等細節觀之，尤其恨，一旦為一個魔教教主煽動而釋放，其自相殘殺的屠戮，必定亦創人類史上紀錄。
情感氾濫的人，尤不適宜從政。中國的汪精衛，是很傑出的人物，其刺殺攝政王，捨身革命，卻有藝術家的純情和激烈。但情感氾濫的人頭腦簡單，凡事只看表面，汪精衛聽信了日本，另組政府，日本轟炸珍珠港時，他才知道日本的殖民主沒有先告訴他，急得以頭撞牆而哀喊。汪先生不懂得人性深層的邪惡，所以身敗名裂。
因為情感中人，所求唯一個「真」字，他們對於謊言和欺詐，缺乏辨別的能力，加上不讀歷史，患上失憶。一個情感氾濫的民族，容易受極端思想的煽情，書讀了一點點的，尤為相信烏托邦之天真。在東亞的歷史上，上了賊船的，豈止一個汪兆銘；而賊船，又豈止一艘？理性與感性，如何相融而不各走極端，是人生終極的大學問之一，幾多有學識的人庸碌活了一生，也搞不清楚。鑑古觀今，在一個濫情而又無情的民族的邊緣，保持距離，眼看這許多喧嚷，哀歟？笑歟？還是保持一心清醒，一臉撲克而淡恬之菊如？

蔡東豪專欄： iBanker告白——文化

20130503 - 蘋果日報

由投行轉做廠，我最不習慣的地方之一，是當我說一些「懶認真」東西的時候，同事會相信。例如開會談論公司未來一年計劃，談到「願景」，我以為所有人都知道這是例行公事，但做廠的同事會認真地用紙筆抄低。在投行，上司「願景」一出，全部同事細細聲說一個「X」字，然後繼續偷看電話。
做廠辭退員工，事前事後都會很小心，工業人浮於事，這員工日後就業機會如何，公司怎樣協助他度過難關，這些都是考慮。投行辭退員工，可冷血至發電郵，或在大庭廣眾宣佈，因為投行管理層眼中，投行工作是一項「食得鹹魚抵得渴」的交易，高薪背後是無情。這時候投行唯一考慮，是法律責任。提起投行文化，我想到以上這些事情。
有人可能認為，這篇文章標題有問題，投行根本沒文化可言。沒文化是異樣，或者投行文化是沒文化。無論如何，我認為投行文化是有趣課題。

自信心特強　公認寸寸貢
文化最基本單位應該是人，文化是經過人的行為累積而成。投行iBanker給人印象是「寸寸貢」。這印象有事實根據，投行聘用的人不是哈佛高材生，便是富豪個仔。這些人的共通點，是自信心特別強，大都是A型性格的人。iBanker被人認為是「寸寸貢」，是因為這群人由出世開始，經過栽培和篩選，不是普通人，寸得起。
A型人在很多地方都存在，投行特別之處，是差不多所有iBanker都是A型人。團隊內有一、兩個A型人是一回事，團隊全是A型人，卻是另一回事。提起iBanker，大部份人即時聯想到的，是高薪。iBanker高薪是事實，我記得幾年前有人為高盛計算過，薪金加花紅除以人頭，即包括文員和茶水嬸嬸，人均年薪是500萬港元。我認為投行文化根源很大程度跟iBanker的高薪，有直接關係。首先，要了解投行為何願意付高薪予iBanker。我想到三個原因：一、投行資產就是人，平嘢冇好，優質資產不會便宜；二、投行奉行精英制，不聘請太多人，即使是高薪，這機會也只屬於小撮人；三、投行狂熱地相信能者居之精神（meritocracy），能者為投行帶來榮耀，付高薪予能者全無問題。
投行是能者集中地，能者居之文化推進至極端地步，例如富豪的兒子不稱職，但看在富豪面上，未必被炒，但發展前景始終受限制。之前我解釋投行炒人可以很抽離，就是因為這種「極端能者居之」文化，當iBanker被認為不能為投行賺取應有回報，被迫起身，在所有人眼中，是天經地義的事。iBanker之中有一句名言「You are only as good as your last deal」──投行對iBanker的感情，止於iBanker做的最後一單刁。iBanker以前立下的汗馬功勞呢？答案是，投行早已付出高薪和花紅，已無虧欠。
在這種不確定氣氛中工作，iBanker被迫成為很現實的人，也解釋了iBanker聽到上司談「願景」，會送上「X」字。iBanker心知肚明，投行和員工的關係建基於短期利益上，人家付出高薪，當然有高要求，自己交不出貨，只能怨自己。相反，iBanker做出成績，要求的回報是直接和即時。在「寸寸貢」背後，iBanker知道自己這期可能很紅，但這種風光未必會持久，有風一定駛盡隽。

項目單單清　冇團隊精神
除了現實，iBanker不大相信團隊精神。投行工作性質是處理個別項目，單單清，不牽涉流水作業情況。這單刁跟這幾個同事合作，另一單刁跟另外幾個人埋班，所謂合作是合力做成這單刁，環境不利培養人際關係，遑論團隊精神。實際運作上，iBanker忙到癲，飛來飛去，有空閒時間也會多休息，或陪家人，同事之間少交往。另外，計花紅時，iBanker發現遊戲性質可能是「零和」，同事拿多一點，代表自己拿少一點，朋友和敵人之間界線變得模糊。
「極端能者居之」文化製造性格異常實際的iBanker，他們不信公司願景，獨自在兇險的森林行走，只信自己。信自己可以是優點，自信心是從相信自己建立起，iBanker工作上的鍛煉非常嚴格，自信和鍛煉形成良性循環，「寸寸貢」背後是一定程度的紮實基礎。Banker自視甚高，不接受冇料人在身邊，更不接受冇料人跟自己在同一口袋中分享花紅。
投行最多事情發生的時段，是年尾派花紅的時候。一群自認自己是最叻的人分贓，過程不會漂亮。iBanker一個強烈性格特徵，是高估自己。在iBanker心目中，自己對一單刁的貢獻，比任何人都大，因此分配花紅，自己的一份應最大。投行部門眾多，部門A賺錢，部門B蝕錢，拖累投行整體盈利，以及花紅。分贓不均是iBanker離職的最大原因，在部門A的iBanker計算中，自己為投行過去一段時間賺了錢，但投行在其他地方戇居蝕了錢，冇理由影響自己收入，是天下最不公平的事。

年尾分花紅　常高估自己
這是危險時刻，iBanker習慣了「極端能者居之」文化，付出半斤，應取回不多不少的八両，一旦發現這交易出現不公，反應可以很大。這情況危險，因為iBanker可能計錯數，高估了自己的貢獻，或低估了投行的影響力。iBanker轉工後，才會體會到所謂自己的功勞，是有賴以前投行的團隊，是有賴以前投行的市場地位，自己的貢獻是有限。最殘酷的是，iBanker以為有深厚關係的行內朋友，原來關係止於自己能否帶來新刁。
我認為iBanker歷練應包括犯一、兩次高估自己的錯誤，有些事情未試過，就是沒法感受到。我甚至認為出色iBanker轉過起碼兩、三次工，他們在不同環境中生存過，有不同機會去認識自己的能力範圍，這種體驗沒法代替。
十多年前，我選擇離開iBanker行列，原因不是分贓不均，相反，臨走前完成一單大刁，我收到生平以來最大花紅，我離開是因為我看到自己的不足。外行人覺得iBanker專長吹水，其實有事實根據。iBanker知識基礎廣而不深，天下任何事，談15分鐘頭頭是道，15分鐘過外便露底。其他行業的人，知識基礎卻是深而不廣，在這些人眼中，iBanker吹水唔抹嘴。
離開的決定可能夾雜着很多原因，不過有一個人的影響至為重要，他是長江基建（1038）董事總經理甘慶林。他是我見過最注重流程的人，事無大小，他都要知道一件事的由來。有些人覺得他過分注重細節，但我卻欣賞這種right for the right reasons的尋真作風。欣賞甘生是acquired taste，每次心裏詛咒甘生又令我冇得放工，細心一想，這角度我真的沒考慮過。離開那一刻，我想近距離觀察甘生的尋深加尋真。
我相信我已不可能重回投行工作。我是動物園的獅子，已失去了在森林求生的本能。投行文化是好抑或不好，我思考過，答案是說不定。我曾經以為iBanker工作是一個「生活周期」的問題，在年輕好勝階段，是一個不錯的高壓競技場，考驗自己真材實料，但隨着年紀長大，性格被人生經歷雕磨至平滑，需要一個較穩定的環境。然而，我認識不少資深iBanker樂此不疲，擁有豐富人生和快樂家庭，全無倦意。或者iBanker生涯始終是因人而異，我做不到，是自己的問題。無論如何，我滿意自己iBanker生涯這一頁，學到的一生受用，但現在我甘於做動物園的獅子。
（四之四．完）

蔡東豪

蔡東豪專欄： iBanker告白——技能

20130502 - 蘋果日報

分析員歲月，有一件事印象深刻。公司有一位年長銷售員，跟年輕同事有點格格不入，他每朝早拿着《華爾街日報》，在電話讀報紙。我留意了一段時間，忍不住問另一位同事，老銷售員在做甚麼？同事答：「他讀報紙給他的客戶聽。」這件事對我日後影響很大，讀報紙永遠不是一門手藝，但我領略到創造價值是有很多方法。
客戶當然懂得自己看報紙，老銷售員讀報紙卻能製造另一種價值，可能他的聲線特別迷人，可能經過他點題撮要，報紙變得特別立體。基金經理出名沒耐性，多一句嫌多，竟肯聽人讀報紙，老銷售員肯定製造真材實料的價值。
每一個行業的重點是創造價值，價值可以是有形或無形、直接或間接。各行各業中，iBanker可能是最被人誤解的行業之一。不少有大志年輕人渴望成為iBanker，因為「型」，因為聽聞可搵好多錢。行外人對iBanker被捧，大都不以為然，認為這些人專長是吹水。

不停講數　又呃又兇又��
我做過公司管理層和iBanker，在欄杆兩邊活動過，對iBanker有一些看法。從外面看，iBanker身光頸靚，工作時間很長，經常飛來飛去，但這些人是真忙或是無事忙？iBanker不是專科，大學沒這科，也沒有公認專業資格，iBanker學歷背景不一定是財務或商業管理，不少iBanker是工程、英文系畢業。彷彿很多人都可以成為iBanker，實際上這行業人數不多，精英感覺甚強。我從iBanker技能看，這些人究竟叻乜？
一個團隊的成員，負責不同崗位，iBanker最高層次是「造雨人」（rainmaker），這些人打電話給上市公司CEO，人家會細心聆聽。「造雨人」大都是由內部晉升，除了人際關係出色，基本功也紮實。小部份是從外招兵，包括前任上市公司CEO、高官、高幹子弟等，看中這些人的電話簿。在iBanker團隊，「造雨人」數目很少，不大參與日常運作，最常見到這些人的時候，是搶生意過程和慶功宴。
除了「造雨人」，其他團隊成員全是需要日做夜做的iBanker。職位當然有分高低，但工作性質分別不大，都是負責做好每單刁。投行做的刁形形色色，其實幾十年來沒大變，可分為三大類：集資、併購、重組。iBanker的工作是跟住刁走，性質不是流水作業，因此，iBanker的核心技能是項目管理。
項目管理是管理一項由不同單位參與的工程，而不同單位擁有不同能力、目標、激勵來源；簡單說，是各懷鬼胎的一群人。做刁團隊除了iBanker，還包括客戶管理層、律師、核數師、其他專業人士等。另外，團隊須共同面對例如港交所（388）和證監會的監管機構。iBanker工作是在這一群人中周旋，同時要面對不受控制的因素，例如市場變化。
項目管理是執行一個有特定時間表的項目，需要的技能，最明顯是做事有條理和能夠同一時間做多過一件事，俗稱multi-tasking。另外，溝通能力也很重要。以上技能是基本要求，即是做到無獎，做不到要罰。我認為iBanker最重要技能，是講數能力，這代表iBanker最值錢的地方。

管理客戶情緒　做刁關鍵
點解iBanker要講數？因為世事不完美，總有不如意事出現，總有陰差陽錯，總有戇居錯誤。iBanker工作很多時感覺上似救火，救完這場小火，即要撲救另一場大火，救火過程中，牽涉不停講數。顧名思義，講數牽涉「講」和「數」。iBanker強項是憑說話能力，解釋做每一件事的邏輯，讓其他人跟着走；或傳神一點，用把口去呃、去兇、去��。另外也要懂得計數，向眾人曉以大義，一時少數服從多數，一時捨遠取近。

做刁中出現挫折，很大機會跟事件無關，通常是關於人，主要是尊嚴，或「啖氣」。一大群type A性格的人走在一起，火併場面必定有，iBanker責任是確保項目在大吵大鬧中，可以按時間表前進。假如iBanker本人是人為問題的出處，這單刁凶多吉少。
做刁團隊中最麻煩的單位，是客，即公司。公司心裏真正在想甚麼，專業人士未必知道，也可能沒必要知道。客和專業人士之間的關係，可能是水乳交融，可能是冷靜地公事公辦。客提出一些怪異要求，可能是純粹戇居，可能是有說不出的苦衷。除了維持團隊的隊形，iBanker做刁中最重要工作，是管理客的情緒。
是我出場的時候。項目管理技巧的基本，例如溝通、紀律、同一時間做多件事等，大部份項目經理都能掌握，分隔稱職和出色項目經理，重點技巧是看穿各單位所思所想，不單止是現在，還包括將來。項目經理的成功境界，是令團隊成員相信項目經理希望他們相信的事情。有點難明？即是說，由我告訴你，你其實是最想得到這些東西。你把口未必肯承認，因為你以為自己才最清楚想得到甚麼東西，但潛移默化，你最後把我說的東西據為己用。
上司給下屬處理一件事，指示並不具體，下屬沒多問，後來交出的功課，妥善處理上司的要求，包括上司沒說清楚的。這超越「話頭醒尾」，下屬彷彿能反轉過來complete上司的指示，上司是心知肚明的，這下屬自然有運行。全盛時期，我認為我具備這種「告訴別人他們其實最想得到甚麼」的能力。
十多年前，我任iBanker時代，負責一單大刁，是當年哄動的IPO。因緣際會，我竟然坐在這單刁的司機位置，這輛人頭湧湧的大巴，由我來駕駛。老實說，我從未做過這規模的刁，我全力發揮項目管理技巧，邊做邊學，最後順利完成。我做得好不好，見仁見智，客觀結果是，做完刁後，客習慣了我的存在，覺得有我好過冇我。上市後，客向我招手，我辭工加入這個客的公司，結束我的iBanker生涯，開始踏上企管路。

技能有限　工作壽命不長
iBanker核心技能猶如牧羊人，帶一群有性格、有獨立思考、有各自盤算、毫不純情的羊，走向一個目標。這些羊有各自步伐，牧羊人職責是要令這些羊同時間到達終點。我遇過的出色iBanker，是通才，周身刀，有些利，有些不利，他們懂得發揮自己長處，從容地掩飾自己的短處。iBanker的技能當然是EQ，是不卑不亢的一種，客的意見需重視，但客會看錯和做錯事，適當時侯iBanker不怕說：「這方面我比你熟，你依照我說的去做。」
一單刁由頭至尾，經歷一段時間，過程中做刁目的會變、人會變、市場環境會變，我認識的出色iBanker，欣然接受變的必然性。好景時不要去得太盡，不好景時不要太沮喪，希望在明天。iBanker最叻是「好女兩頭瞞」，壞消息未必要立即爆發給全世界知，所謂壞消息或者是見仁見智，再者，隨着時間過去，壞消息有可能變成好消息。
iBanker工作壽命不會很長，原因通常不是技能退化，而是令iBanker成功的技能，令他們看穿這些技能的局限性。做一單刁需兼顧的變數這麼多，分隔開成功和失敗，很多時是一些自己控制不到的東西。所謂技能，原來是這麼脆弱，是這麼虛無。iBanker工作性質表面上踏實，實際上賭博性跟日炒夜炒的交易員，分別可能不大。人年紀大了，渴望腳踏實地，不願活在變數中，iBanker做得不長久，我認為真正原因是，iBanker的技能讓他們看透自己的不足。
（四之三）

蔡東豪

教子女

2013年05月01日

港孩被父母縱壞。有沒有想過，二十年之後，所謂「港人治港」（假設那時還有得剩下），將會是一大批長大了的王八蛋港孩，遭到一小撮長大了的更「仆街」的港孩的統治？
而如果你沒有外國居留權，你的子女將來打工，老闆極有可能是今日大名常在港聞或娛樂版見報，形象極為負面的巨富的下一代？
由「港孩長大了」的角度來看，沒有什麼「明天會更好」這回事，香港的前景，二十年後，由於進入「港孩治港」的現實，肯定比現在更為惡劣。
明智的家長，如果想自救，當你的子女今年三歲，在「去中國化」之前，先致力將子女「去港孩化」。
什麼叫「去港孩化」？簡單地說，就是環顧四周，你看見任何香港父母對子女正在做着的任何事，你都不要向子女照做──譬如，讓菲傭接送子女幼稚園上學和放學。又譬如，小孩才讀小學二年級，就帶他坐郵輪。
又譬如，當你在銀行櫃員機邊用提款卡取現金時，不要讓你的子女看到──此等場面，會令一名港孩誤以為，只要按幾個鈕，鈔票就會從牆壁裏一個明亮的四方洞裏自動吐出來。
帶子女出外進食，父母不要一面拿着餐牌，一面充滿愛心地向你那個不斷在喊肚子餓的「親子」：「你想吃什麼啊？」不，食物不是你那個小王八蛋想點什麼就會出現的。當他說要牛排、雪糕新地，另加可樂時，你要拒絕，然後讓他看餐牌上的銀碼：這幾道食物，價格加起來，太昂貴，媽媽負擔不起，改吃便宜一點的。當你說：「改吃便宜一點的。」這句話，語氣不是諮詢，例如，不要加問「好不好」，而是命令。
讓身邊的中國父母慣壞他們的子女。想子女去港孩化，同時在養育的方式，也是去中國化，第一步，不要像中國的一孩父母慣壞他們的小皇帝，一切與周圍的父母對衝，反其道而行，由最容易的稱呼的語言開始，譬如，鄰近地區最近非常流行叫「你家寶寶」，「我家寶寶」，小孩就是小孩，寶寶？去你媽的。這一點開始改正，你的子女將來會有出息。